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教練型管理培訓

課程名稱:教練型管理培訓

適合對象:

上課形式:小班授課,實戰演練

課程效果:

課程費用:點擊咨詢

上課地址:全國,重慶,成都,北京,上海,廣州,深圳

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課程名稱:《打造教練上司》       課程講師:
課程課時: 12小時 適用范圍:企業中高層、骨干員工



課程大綱

一、教練型上司解讀    

1、解析教練型上司QQ截圖20150802213416.png

2、教練型上司的三大轉變

從關注事到關注人

利用問題解決問題

從關注員工的過去到關注員工的未來

3、教練式輔導的四大步驟

二、教練型上司扮演的3種角色     

1、鏡子:反映員工的心態和行為

真實的反映員工的狀態,讓其自我反省;引導員工看見問題的盲點,讓員工聚焦方向。

2、催化劑:加速團隊成長

啟發員工思考、鼓舞士氣、指導員工學習;

3、鑰匙:打開員工內心的改變之門

管理者必須走進員工的心靈,才能知道員工真實的想法和需要;

三、 教練型上司具備的4種能力

1、聆聽能力

2、發問能力

3、區分能力QQ截圖20150801162507.png

4、回應能力         

四、教練型上司的5大教練要點

1、以激勵為綱

2、調整員工心態

3、因材施教,激發潛能

4、幫助員工學習

5、達成團隊目標和結果

五、教練型上司的6步教練技巧

1、確認目標

2、厘清現實

3、制定教練計劃

4、前期籌備

5、逐步實施

6、反饋評估

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